Community Facilitair Management Circulair gaat voor social tipping point
Als je bedenkt dat bijna alle grondstoffen van een organisatie binnenkomen en – als afval – weer naar buiten gaan via de facilitaire afdeling is dit een ideaal startpunt voor verduurzaming. Daarom werken zo’n 90 inkopers en aanbieders uit diverse sectoren samen in de community FM Circulair. Het doel? Een circulaire facilitaire sector. Maar hoe ziet zo’n sector eruit en wat is hiervoor nodig? In het LEF Centre in Utrecht kwam de community bij elkaar voor antwoorden.
Als eerste vraag: hoe zorg je er nou voor dat iedereen binnen een organisatie een circulaire economie of een transitie hiernaartoe omarmt? Om de aanwezigen hierin mee te nemen, deelde Yvette Watson van Phi Factory verschillende inzichten. We zitten midden in allerlei transities – 11 om precies te zijn – als je het Jan Rotmans, transitiedenker des vaderlands, vraagt. ‘We zitten hier middenin. Sommige transities, zoals energie, zijn we al wat verder. Maar kijk je naar circulair, dan wordt maar 7 procent van de grondstoffen hergebruikt of gerecycled. Dat moet natuurlijk anders!’
Belangrijkste strategieën om te overtuigen
Volgens Watson is een kringloop economie vooral een kwestie van een sociale transitie: het gaat om andere keuzes maken met zijn allen. En om die andere keuzes aan te wakkeren in het collectief, heb je een kwart van de mensen nodig. Als deze 25 procent het anders doet, zal de rest vanzelf volgen. Zie hier het social tipping point. Watson deelt vandaag de belangrijkste strategieën om ook anderen mee te krijgen. ‘Wat denken jullie? Werkt het om je boodschap zo breed mogelijk te verspreiden?’ vraagt Watson de zaal. Aarzelend gaan een paar handen omhoog. ‘Nee, we nemen veel sneller iets aan van de mensen die dicht bij ons staan. Denk aan een collega of leidinggevende waar je respect voor hebt. Of nog beter: als je zoon of dochter je iets vertelt.’
Een andere strategie: brede bruggen bouwen in plaats van smalle. Wat Watson hiermee bedoelt? ‘Het is veel beter als verschillende mensen van verschillende afdelingen samenwerken, hierdoor gaat een idee leven. Ga dus samen nadenken over oplossingen.’
Spelregels van lineaire economie omdraaien
Samen nadenken over oplossingen doet de FM Community al anderhalf jaar in vier verschillende werkgroepen. Minder Consumptie, Buyer Group, Regeneratief Eten & Drinken en Betere Afvalscheiding. In Utrecht gingen ze aan de slag met de Duurzame Impact Strategie (DIS) van branchevereniging Facility Management Nederland (FMN). Zo staan in dit rapport 16 verschillende lineaire spelregels die versnelling van een circulaire FM-sector tegengaan. Aan de werkgroepen de taak om deze spelregels om te draaien.
Rob Klinkert schreef namens FMN mee aan dit rapport en vertelt waarom een circulaire facilitaire sector belangrijk is. ‘We verbruiken als samenleving meer dan de aarde aankan. Hierin zien we kansen om het anders te doen. We hebben gekeken waar kansen in de markt liggen en hoe we het anders kunnen doen. Net als in de FM Community willen we concurrerende bedrijven bij elkaar brengen om samen tot een visie te komen.’
Vertrouwen is belangrijk
Bij de werkgroep Buyer Group zien ze bijvoorbeeld dat het contact met de markt soms ontbreekt. Volgens Jeroen Zegveld, strategisch inkoper bij de Technische Universiteit, is het daarom belangrijk om visies uit te wisselen tussen verschillende partijen. ‘Hiervoor is vertrouwen belangrijk. Daarom is deze community belangrijk. Je leert elkaars perspectief kennen. Nu zie je nog te vaak dat kennis en kunde ontbreekt. Wat vragen we uit?’
Ook bij de werkgroep Betere afvalscheiding zien ze baat bij meer samenwerking. Maar dan in deelgebieden. Op deze manier kun je toch volume blijven genereren in verschillende stromen. Ook zou een norm een goed idee zijn, of strengere wetgeving. ‘Waarom zeggen we niet dat we over pak hem beet vijf jaar geen restafval meer doen? Dan moet er wel iets veranderen’, oppert een van de deelnemers.
5 procent regeneratieve versproducten
Een stukje verderop heeft de groep Regeneratief Eten & Drinken het over hoe ze tot 5 procent inkoop van regeneratieve versproducten kunnen komen. ‘Nu kunnen veel groothandels het nog niet leveren, de vraag is er nog niet. Maar als steeds meer cateraars dit gaan vragen, moeten groothandels ook om. Hierover voeren we nu het gesprek’, legt Angelique Wijnen van Vitam uit.
Bij Minder Consumptie willen ze meer vrijheid voor leveranciers en weg van wie betaalt bepaalt. Sevim Garip van UWV: ‘We willen meer naar vertrouwensrelaties. Vaak duren die langer, hierdoor kun je gaan kijken naar circulaire oplossingen. Ook wordt er nu nog te veel gekeken naar landelijke dekking van bepaalde diensten.’
Presentatie actieplan
Voor de volgende bijeenkomst op 30 september nodigen de communityleden allemaal iemand uit die kan bijdragen aan het netwerk. ‘Zo werken we met z’n allen richting een social tipping point!’
De community FM Circulair is een programma dat vanuit VANG Buitenshuis en MVI van Rijkswaterstaat, wordt gefinancierd door het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Op 25 november staat de eindejaarsessie gepland. Dan presenteren de werkgroepen hun eindproduct en biedt de community het actieplan aan bij FMN.
Wil je aansluiten bij ons netwerk? Meld je via vangbuitenshuis@rws.nll of via het contactformulier: https://vangbuitenshuis.nl/over-ons/contactformulier
De FM-community wordt mede mogelijk gemaakt door de actieve bijdrage van: Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond, RWS (CD), TUE, HS Leiden, DJI, Universiteit Utrecht, Gerrit Rietveld, Vitam, ISS, CSU, Vebego Facility Services, Facilicom, Sophia Scholen, UWV facilitair bedrijf, Rever interieurprojecten, Lyreco, Sodexo, Gasunie, Haagse Hogeschool, PWC, Asito, Food & i, Seenons, HeyDay, Compass Group, Visio, Human Office, Gemeente Amsterdam, Tauw, PreZero, Milieu service Nederland, lloff, Avans Hogeschool, Essent, Renewi, UTS Nederland, Vrije Universiteit Amsterdam, Healthy Fridge B.V., Milgro B.V.
